隨著本輪中層管理人員公開選聘工作落下帷幕，為確保競聘上崗人員能夠快速適應新形勢、投入新工作、實現(xiàn)新作為、樹立新形象，4月29日，公司召開干部任前談話會。
會上，公司黨委副書記、總經理袁玉家宣讀了任職文件。公司黨委副書記、工會主席章慶圍繞班子建設、團隊建設、黨群共建和作風建設提出四點建議。公司黨委委員、紀委書記宋升堂圍繞“干凈干事”這一主題進行廉潔談話，提醒新任職干部一要明干凈干事之理，敬畏權力、堅守底線，將廉潔自律內化為行動自覺。二要練干凈干事之功，強化業(yè)務學習、規(guī)范權力運行、主動接受監(jiān)督。三要興干凈干事之風，將干凈干事理念融入企業(yè)文化，形成 “崇廉尚廉”的濃厚氛圍。
公司黨委書記、董事長姚先濤代表班子向新任職的干部表示祝賀，希望他們以更好的作風和更新的面貌，走上新崗位、迎接新挑戰(zhàn)、爭創(chuàng)新業(yè)績、展現(xiàn)新作為。他寄語公司全體中層干部：一要永葆清正廉潔、對企忠誠的政治底色。要始終牢記國有企業(yè)領導干部“20字”標準，時刻敲響紀律警鐘，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二要持續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的昂揚斗志。要牢記“在其位、謀其政、盡其責”的職業(yè)操守，堅決摒棄“躺平”心態(tài)和“佛系”思想，以強烈的責任感和使命感展現(xiàn)新作為。三要大力發(fā)揚務實擔當、協(xié)作高效的工作作風。要主動作為，以結果為導向狠抓落實；要強化大局意識和團隊精神，提升執(zhí)行能力，推動各項工作落地見效。四要有深入基層、關心職工的情懷。要深入一線，傾聽職工心聲；要積極培育和踐行企業(yè)文化，講好六建故事、講好六建藍圖，推動形成強大的精神動力。
在本次競聘中新提拔干部、輪崗交流干部以及留任干部分別作表態(tài)發(fā)言，一致表示將以此為新起點，盡快轉換身份角色，持續(xù)提升管理水平，強化責任擔當，立足崗位積極作為，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
一直以來，公司高度重視干部人才隊伍建設。在此次中層管理人員公開選聘工作中，公司秉持公平、公開、公正原則，著力破除人才發(fā)展的機制障礙、打破崗位職級壁壘，促進人才跨部門、跨崗位合理流動，真正建立起“能上能下”的動態(tài)管理機制，為能干事、想干事、干成事的職工搭建更廣闊的發(fā)展平臺，為公司發(fā)展注入新動能、增添新活力。
一、注重“組織”的精細嚴密
成立選聘領導小組和工作組，公司領導班子牽頭親自謀劃、親自部署；公司黨委組織部/人力資源部具體組織，紀檢監(jiān)察部實行全過程監(jiān)督。召開專題會議，精心制定選聘方案，設置公開報名、資格審查、面試、公示、組織考察、任前談話等程序，切實把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到管理崗位上來。
二、堅持“選拔”的開放嚴謹
本次選聘全方位開放崗位資源，涵蓋公司本部各部門正副職及各分（子）公司全體副職崗位，共計職數42個。允許打破兩級機關壁壘，最多可同時申報2個選聘崗位，充分激發(fā)內部良性競爭。嚴格執(zhí)行回避制度，認真開展資格審查，杜絕選拔不正之風。
本次報名人員138人次，經資格審查合格132人次，本科及以上學歷占比96%以上，高級及以上職稱占比66%，40歲以下占比52%，展現(xiàn)了公司年輕化、高素質的人才隊伍風采。
三、突出“競爭”的公平擇優(yōu)
面試以“演說+答辯”方式進行，充分展現(xiàn)應聘者專業(yè)素養(yǎng)與履職能力?？荚u組根據應聘者的選聘方案和現(xiàn)場答辯情況進行綜合性評價，采用強制排序的方式確定擬聘候選人。集團人力資源中心（黨委組織部）全程觀摩指導。
經公示后，對擬聘候選人嚴格按照公司中層管理人員選拔任用辦法進行干部考察，對未涉及職級提拔的干部也同步開展了民主測評，廣泛聽取分管領導、部門同事、項目一線員工意見，精準畫好知事識人的“全身像”。
本次共選聘出42名中層管理人員，其中17人留任原崗；13人實現(xiàn)跨部門、跨分公司交流任職；5人脫穎而出進入公司中層管理序列。同時，基于競聘結果，14名人員退出公司中層管理序列。
事業(yè)興衰，關鍵在人；薪火相傳，貴在得才。未來，公司將持續(xù)深化人才機制改革，構建與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭需求深度適配的選人用人體系。以“干部能上能下、員工能進能出”為核心，動態(tài)優(yōu)化崗位配置，釋放人崗匹配、人盡其才的“乘數效應”，為公司高質量發(fā)展提供堅實的人才保障。
公司全體領導班子及公司全體中層干部參加會議。
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