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       9月22日，公司黨委副書記、總經(jīng)理袁玉家到華西悅湖項目開展“150天大會戰(zhàn)”督導(dǎo)調(diào)研。

       在深入施工現(xiàn)場實地查看了項目整體施工情況后，袁玉家召開座談會，項目班子對項目總體運行情況的匯報，并重點了解了項目部安全管理、疫情防控等基礎(chǔ)性工作落實情況。袁玉家對項目部在成都市靜默管理期間進行閉環(huán)施工予以肯定，并提出四點工作要求：一是要錨定“決勝100天”目標(biāo)不松懈，項目部要及時調(diào)整更新施工計劃，優(yōu)化施工組織、技術(shù)方案、材料供應(yīng)、勞動力組織等方案措施，確保關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的如期完成乃至提前完成，力爭把高溫及疫情帶來的損失搶回來；二是華西悅湖項目是集團的第一個一體化全流程開發(fā)項目，項目團隊要高度重視，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)；三是要進一步強化施工現(xiàn)場的安全管理、做好疫情防控工作，注重“現(xiàn)場端”窗口塑造，維護好企業(yè)的良好形象；四是項目黨支部和群團組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員要沖到一線去，在關(guān)鍵時刻體現(xiàn)黨員擔(dān)當(dāng)。