4月28日，公司以專題會議形式分別對市場拓展、結(jié)算辦理、債權(quán)債務(wù)化解等三大板塊開展交流研討，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域直面問題、剖析原因、找準(zhǔn)對策，研究部署下一階段的重點(diǎn)工作。
會上，首先宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神。會議要求，公司各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會集團(tuán)發(fā)展思路，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，積極探索新思路、新方法，確保公司各項工作與集團(tuán)部署同頻共振
隨后，公司黨委書記、董事長姚先濤與各工程公司主要負(fù)責(zé)人集體簽訂了《2025年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。本年度目標(biāo)責(zé)任書在傳統(tǒng)營業(yè)收入、新簽合同額等基礎(chǔ)上，還新增了債權(quán)回收、被訴案件管控、房產(chǎn)去化等專項考核指標(biāo)，以立“軍令狀”形式進(jìn)一步明確全年任務(wù)目標(biāo)和方向。
開拓市場版圖 激發(fā)增長潛能
公司市場管理部從宏觀環(huán)境、政策導(dǎo)向等方面對整體行業(yè)市場情況進(jìn)行了分析；通報了公司1-3月市場拓展情況、新簽合同額、任務(wù)結(jié)構(gòu)、四庫業(yè)績錄入等情況，總結(jié)剖析當(dāng)前問題和不足，安排部署下一步重點(diǎn)工作。各工程公司聚焦市場拓展實效、下一步規(guī)劃及對行業(yè)環(huán)境思考和建議展開深入交流，實現(xiàn)經(jīng)驗互鑒、智慧共享，為公司市場布局優(yōu)化與業(yè)務(wù)突破凝聚集體智慧。
會議指出，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的龍頭，公司各單位要正確研判市場形勢、主動出擊、壓實責(zé)任。一是要深耕區(qū)域市場，強(qiáng)化政商關(guān)系維護(hù)，筑牢屬地化發(fā)展根基。二是要緊跟集團(tuán)步伐，借勢發(fā)力，拓展新興市場領(lǐng)域。三是要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，樹立“一盤棋”思維，通過“三級聯(lián)動”集中攻堅重大項目。四是要聚焦提質(zhì)增效，推動經(jīng)營規(guī)模與效益雙提升。五是要構(gòu)建起協(xié)同經(jīng)營生態(tài)，統(tǒng)籌全流程經(jīng)營工作，實現(xiàn)資源高效整合。六是要布局新型領(lǐng)域，培育業(yè)務(wù)增長新動能。七是要夯實履約管理，堅持“以現(xiàn)場占市場”。八是要完善經(jīng)營體系，樹立“全員經(jīng)營”理念，優(yōu)化激勵機(jī)制，激發(fā)全員參與活力。
精細(xì)成本管控 提升結(jié)算質(zhì)效
公司運(yùn)營管理部對2024年結(jié)算督導(dǎo)完成情況進(jìn)行通報，分析研判當(dāng)前制約結(jié)算辦理的關(guān)鍵問題，對下一步工作提出要求，并下達(dá)各項目結(jié)算、收款的時間節(jié)點(diǎn)及金額目標(biāo)。
結(jié)算工作是企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，貫穿項目全生命周期。精準(zhǔn)高效的結(jié)算工作，既能及時鎖定項目利潤，規(guī)避潛在風(fēng)險，又能為后續(xù)項目管理提供數(shù)據(jù)支撐。做好結(jié)算工作，就要把其作為一項常抓不懈的工作，擯棄“等靠要”思想，主動梳理結(jié)算流程，牢牢掌握結(jié)算主動權(quán)。要強(qiáng)化三級聯(lián)動，成立結(jié)算工作小組，明確任務(wù)清單、細(xì)化推進(jìn)措施，形成合力。要聚焦難點(diǎn)攻堅，對于長期久拖未決的“硬骨頭”項目，要提級督辦、壓實責(zé)任。同時，也要轉(zhuǎn)變思維方式，多措并舉提升結(jié)算質(zhì)效。
強(qiáng)化債權(quán)回收 筑牢資金防線
公司財務(wù)總監(jiān)馮晗通報了公司2025年3月末資金占用、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)回收、債權(quán)指標(biāo)完成等情況，明確工作重心，部署下一步重點(diǎn)工作。
會議指出，債權(quán)回收工作是企業(yè)保障現(xiàn)金流穩(wěn)定、防范經(jīng)營風(fēng)險的核心屏障。作為公司經(jīng)營閉環(huán)的關(guān)鍵一環(huán)，要樹立“全員收款”理念，打破部門壁壘，形成聯(lián)動工作機(jī)制，聯(lián)合治理。要風(fēng)險前移，加強(qiáng)項目全周期動態(tài)監(jiān)測，提前識別潛在風(fēng)險，制定差異化回收方案，將風(fēng)險化解在前端。對于被訴案件要主動出擊，積極溝通協(xié)商，靈活運(yùn)用法律手段與和解策略，在維護(hù)雙方利益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)共贏，筑牢資金防線。
“經(jīng)營”是企業(yè)發(fā)展的龍頭，“結(jié)算”是運(yùn)營的核心，貫穿項目全生命周期，“債權(quán)回收”是企業(yè)穩(wěn)步前行的堅實保障，三者息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起覆蓋市場拓展、資金管理、風(fēng)險防控的全鏈條運(yùn)管體系，構(gòu)筑起公司高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。
下一步，公司將堅定信心、錨定目標(biāo)，聚焦“經(jīng)營-結(jié)算-債權(quán)回收”三位一體管理體系，不斷提升管理質(zhì)效，助力公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、副總經(jīng)濟(jì)師，本部各部門正副職及分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子參會。
川公網(wǎng)安備 51010602000302號
您現(xiàn)在的位置：
